Nem szoftvert építünk.
Iparágat váltunk.
A logisztika a globális gazdaság vérkeringése, mégis papíralapú káosz és elavult rendszerek fojtogatják. Mi nem egy szilícium-völgyi garázsból próbáljuk megfejteni a piacot. A kőkemény operációs valóságból jöttünk, hogy végleg felszámoljuk a manuális adminisztrációt.
Az Alapítók
A vízió mögött álló
hajtóerő.
Erick Mekker
Alapító / CEO & CFO
Alig 25 évesen a Tesotter elsőszámú vezetője és gazdasági-operatív vizionáriusa. Ő felel az üzleti modellért és a teljes pénzügyi stabilitásért. Mélyen hisz abban, hogy bárkiből lehet bárki, amíg megmarad a szerénység, az alázat és a kőkemény tenni akarás. Küldetése, hogy a Tesotter ne csak egy technológiai eszköz legyen, hanem egy olyan robusztus enterprise megoldás, amely azonnali, kézzelfogható megtérülést (ROI) szállít a partnereknek.
Sebastian Balog
Társtulajdonos / CTO
Egy fuvarozó családból származó, fejlesztői múlttal rendelkező 25 éves srác, aki a kódolás világából tért vissza a logisztika kőkemény valóságába. Szakmai és technológiai vezetőként (CTO) ő felel az architektúráért és az OCR modellek fejlesztéséért. Erickkel közös víziójuk egyszerű: a kor nem akadály. Bárkiból lehet bárki, ha megvan benne a kellő motiváció és a szakadatlan tenni akarás.
Két ember.
Egy forradalom.
Nem két külön központú agyunk dolgozik egymás mellett — egyetlen, szinkronban lévő rendszerként építjük a logisztika jövőjét. Az üzleti és a technológiai géniusz tökéletes egyensúlyban mozog.
A Katalizátor
Egyetlen rossz karakter.
Ennyi kell ahhoz, hogy a lánc
összeomoljon.
A kiváltó ok
A fuvarszervezésben a legkisebb hiba is dominóhatást indít el. Az emberi fáradtság, a manuális adatrögzítés és a széttagolt rendszerek olyan kockázatot jelentenek, amit a modern logisztika egyszerűen már nem bír el.
Éveket töltöttünk a szárazföldi áruszállítás frontvonalában. Testközelből láttuk, hogyan fulladnak bele a világ legprofibb cégei is a túlzott adminisztrációba. Nap mint nap több száz adatot kellett rendszerezni, dokumentálni és kézzel beverni a vállalatirányítási rendszerekbe.
"Egyetlen alkalommal Belgium helyett véletlenül Németország került rögzítésre a rendszerben. Emiatt az egyetlen elütés miatt a kamion több mint 600 kilométert tett meg a rossz irányba."
Ez nem pusztán időveszteség. Ez kőkemény pénzügyi kár, azonnali kötbér, ügyfélvesztési kockázat és az egész heti flotta-üzemezés összeomlása. Ekkor döntöttük el: nem fogadjuk el, hogy a 21. században emberek vonalkódokat és címeket másolgassanak.
Kettős Értékteremtés
A technológia, ami
mindkét oldalt szolgálja.
Miért éri meg a Vállalatnak?
A vállalatok dollármilliókat veszítenek az adminisztratív ineffektivitás, az emberi hibák és a reaktív működés miatt. A Tesotter megszünteti a szivárgást.
- →Költségcsökkentés: Minimalizálja a manuális rögzítésből fakadó drága hibákat és kötbéreket.
- →Ügyfélmegtartás: A gyorsabb, pontosabb reakcióidő drasztikusan növeli az ügyfél-elégedettséget.
- →Fókuszált erőforrások: A csapat végre az értékesítésre és a kapacitáskihasználás maximalizálására fókuszálhat.
Miért éri meg az Alkalmazottnak?
Az emberi agy nem arra való, hogy adatokat másoljon. Saját tapasztalatból tudjuk, milyen frusztráló a végtelen papírmunka és a folyamatos tűzoltás.
- →Megszűnő monotonitás: A SCANr automatizálja a demotiváló, repetitív adatbevitelt.
- →Kevesebb stressz: A ROUTEr megszünteti a sofőrök és fuvarszervezők közti információhiányból fakadó konfliktusokat.
- →Valódi sikerélmény: Több idő marad a szakmai kiteljesedésre, sőt, a családra és a magánéletre is, mert nincs több "hétvégén befejezett" adminisztráció.
Unfair Advantage
Miért nem tudná egy
IT cég lemásolni?
Iparági DNA
Egy IT cég technológiailag le tudná másolni a funkciókat, de a rendszert magát nem. Ez nem pusztán kód. A Tesotter mögött olyan döntési minták és valós logisztikai "edge case"-ek (kivételes helyzetek) kezelése áll, amit csak a frontvonalon lehet megtanulni.
End-to-End Logika
A piac széttagolt: külön szoftver van a fuvarozásra, a dokumentumra és a telemetriára. A mi versenyelőnyünk az integrált működési szemlélet. A SCANr, ROUTEr és DOCr önállóan is zseniális, de együtt egy komplett, áthatolhatatlan ökoszisztémát alkotnak.
Méretgazdaságosság
Egyetlen fuvarozó cégnek irracionális lenne egy ekkora OCR alapú rendszert saját magának lefejlesztenie. Mi több ezer szereplő számára skálázzuk a megoldást, így a gigantikus fejlesztési költségek megoszlanak, a technológia pedig mindenki számára elérhetővé válik.
Készen állsz a szintlépésre?
Váltsd le a lassú adminisztrációt egy intelligens ökoszisztémára.